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Gentile CEO, congratulazioni!

Hai soddisfatto l'avidità degli azionisti al massimo. Credi di avere quel che serve per lanciarti nella tua prossima elettrizzante avventura? La tua performance è stata notata dagli investitori che rappresento e siamo lieti di parlare con te, dato che hai deciso di lanciare la tua prossima impresa.

Assumi innumerevoli schiavi con cui riempire le scrivanie e spingi le vendite sempre più in alto. Che tu lo faccia con una disposizione intelligente del personale, ristrutturazioni dell'ufficio o aggiungendo più tempo al cartellino di quanto una giornata possa contenere, non importa. DEVI guadagnare di più. Non preoccuparti più di tanto: sono solo stagisti.


Per avere successo nello spietato mondo degli affari, dovrai:

- Gestire la tua azienda e prendere decisioni poco etiche per far aumentare costantemente le vendite.

- Assumere dipendenti diversi, ognuno con le proprie competenze e abilità, per poi mandarli in burnout e ottenere profitti.

- Pianificare il tuo flusso di lavoro: fai attenzione a dove collochi i tuoi dipendenti, possono essere una vera seccatura!

- Raggiungere obiettivi di vendita irrealistici in poco tempo per non dire addio al tuo impero aziendale.

- Sbloccare potenziamenti ed effetti cumulativi per ottenere numeri più alti e vendite più rapide.

- Espandere e far salire di livello la tua azienda costantemente, cercando di non crollare sotto la pressione dovuta agli obiettivi sempre più complessi da centrare.

- Prepararti a scenari diversi che potrebbero ostacolare i tuoi progressi o, nel peggiore dei casi, portare alla liquidazione.


Se non soddisferai le nostre richieste, tutti i tuoi dipendenti saranno licenziati. La stessa sorte toccherà a te e poi a me. L'azienda sarà liquidata e questa sarà la tua (vera) fine.

Cordiali saluti

Il responsabile degli stakeholder